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华致绝缘 | 新年为全面完成2019年任务目标激情奋斗

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新春伊始,万象更新。为深入贯彻公司刘阔生董事长在华致绝缘公司2019年工作动员会上的讲话精神,按照公司的工作部署,2019年2月6日(大年初一),公司副总经理乔昌明,先后来到绝缘板基地部尚沟河绝缘板厂、涝戈庄绝缘板厂和程戈庄二村绝缘板厂,查看绝缘板市场生产管理状态,看望和慰问节日期间坚守生产一线的场长和职工。


春节期间,绝缘板基地部共有17个绝缘板厂绝缘板生产。受季节变化和社会活动的影响,绝缘板市场的不确定性和不稳定性因素增加,生产难度加大,人心容易懈怠,董事长和公司领导尤为关切。乔总首先向大家致以节日的祝福和美好祝愿,对节日期间的生产和生活提出要求、重点强调,并给予厚望。

在深入查看各场的温度、湿度、通风等生产状态和了解职工生活安排后,乔总指出,2019年是公司改革之年、发展之年、管理之年,董事长提出的“不干则以、干就一流、追求完美、永不停步”的战略指引,为我们指明了方向,增加了动力。我们全体干部,就要带头树立担当意识、责任意识,带领全体职工以昂扬的斗志,全力冲锋,奋斗不止;必须进一步增强产品安全意识,要坚守药残控制的底线不放松,绝对不能出现药残事故;管理上做到精益求精,精细到一度电、一斤煤、一分药费、一斤pp,才能真正落实“降成本”的目标要求,才能真正提高效益。


乔总最后希望,在当前生产总体平稳的形势下,大家要戒骄戒躁,正确对待,不要盲目乐观,要防止“倒春寒”对绝缘板市场的影响。大家的辛苦付出一定会有收获,要为全年的生产开好头、起好步,力争节后开门红,为全面完成2019年任务目标而激情奋斗!

 

绝缘板基地部总经理张祖功、副总经理刘金勇立即行动,于2月7日(大年初二)当天,组织生产三部经理邹术龙、生产四部经理马洪江和生产五部经理张荣春,分赴所辖带绝缘板生产场,落实目标责任,全面督查生产,强化管理要求。大家共同表示,公司领导心系一线生产,身体力行,给了我们信心和力量,我们决心在董事长战略思想指引下,在公司坚强领导下,全面围绕工作部署和任务目标,心往一处想,劲往一处使,凝心聚力,再创辉煌!


乔总首先听取了相州种绝缘板厂场长宋树军、大山绝缘板厂场长王海春及生产室负责人的工作汇报,现场检查了生产机的运行状态,并进入生产机内实际查看温度、湿度和通风状态。在塔桥生产室,查看了当天的出绝缘板情况,特别对出雏间薄弱环节和不足之处提出批评和整改意见;现场检查绝缘板生产问题,分析原因、研究相应改进措施。在大山生产室,要求大家对发现的问题和不足逐一分析,畅所欲言。

在现场总结会上,乔总指出,董事长在2019年公司工作动员上提出的“比、学、赶、帮、超”五个动作,为我们指明了工作思路,这绝不仅是个口号,更要付诸实际行动,要做到“快、稳、准、狠”。“快”:就是动作要快,践行许总提出的“快速行动、马上就办”的工作作风;“稳”:就是要保持好当前稳定的产蛋率水平;“准”:就是要找准标杆,查找自身不足,寻找差距;“狠”:就是要下狠功夫,就是努力,就是突破,坚决把受精蛋生产率提高上来。公司2019年“351”工作思路的“降成本、增产出、提品质”的指导思想,重要一条就是提高商品绝缘板数量和品质。这是确保2019年自属绝缘板厂能否取得更大效益,发展部能否发展更多社会合同场、能否组织更多绝缘板源的关键基础因素。要强化指标考核,端正思想,不换思想就换人;切实降低生产成本,成本核算周期力争降到一周,确保公司“两个9000万”任务目标的顺利实现。

新年新开始,新目标新希望。伟大的憧憬和目标,不是靠想、说、等就能实现的,靠的是凝心聚力、胼手砥足的苦干和实干,需要强烈的责任意识和居安思危的紧迫感,需要饱满的工作热情和忘我的工作干劲。百舸争流,不进则退。让我们在董事长的正确领导下,站在新的目标起点上,在新的长征路上,奋斗不止,铿锵前行,以殚精

 

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