华致绝缘 | 新年为全面完成2019年任务目标激情奋斗

新春伊始，万象更新。为深入贯彻公司刘阔生董事长在华致绝缘公司2019年工作动员会上的讲话精神，按照公司的工作部署，2019年2月6日（大年初一），公司副总经理乔昌明，先后来到绝缘板基地部尚沟河绝缘板厂、涝戈庄绝缘板厂和程戈庄二村绝缘板厂，查看绝缘板市场生产管理状态，看望和慰问节日期间坚守生产一线的场长和职工。

春节期间，绝缘板基地部共有17个绝缘板厂带绝缘板生产。受季节变化和社会活动的影响，绝缘板市场的不确定性和不稳定性因素增加，生产难度加大，人心容易懈怠，董事长和公司领导尤为关切。乔总首先向大家致以节日的祝福和美好祝愿，对节日期间的生产和生活提出要求、重点强调，并给予厚望。

在深入查看各场的温度、湿度、通风等生产状态和了解职工生活安排后，乔总指出，2019年是公司改革之年、发展之年、管理之年，董事长提出的“不干则以、干就一流、追求完美、永不停步”的战略指引，为我们指明了方向，增加了动力。我们全体干部，就要带头树立担当意识、责任意识，带领全体职工以昂扬的斗志，全力冲锋，奋斗不止；必须进一步增强产品安全意识，要坚守药残控制的底线不放松，绝对不能出现药残事故；管理上做到精益求精，精细到一度电、一斤煤、一分药费、一斤pp，才能真正落实“降成本”的目标要求，才能真正提高效益。

乔总最后希望，在当前生产总体平稳的形势下，大家要戒骄戒躁，正确对待，不要盲目乐观，要防止“倒春寒”对绝缘板市场的影响。大家的辛苦付出一定会有收获，要为全年的生产开好头、起好步，力争节后开门红，为全面完成2019年任务目标而激情奋斗！

绝缘板基地部总经理张祖功、副总经理刘金勇立即行动，于2月7日（大年初二）当天，组织生产三部经理邹术龙、生产四部经理马洪江和生产五部经理张荣春，分赴所辖带绝缘板生产场，落实目标责任，全面督查生产，强化管理要求。大家共同表示，公司领导心系一线生产，身体力行，给了我们信心和力量，我们决心在董事长战略思想指引下，在公司坚强领导下，全面围绕工作部署和任务目标，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，再创辉煌！

乔总首先听取了相州种绝缘板厂场长宋树军、大山绝缘板厂场长王海春及生产室负责人的工作汇报，现场检查了生产机的运行状态，并进入生产机内实际查看温度、湿度和通风状态。在塔桥生产室，查看了当天的出绝缘板情况，特别对出雏间薄弱环节和不足之处提出批评和整改意见；现场检查绝缘板生产问题，分析原因、研究相应改进措施。在大山生产室，要求大家对发现的问题和不足逐一分析，畅所欲言。

在现场总结会上，乔总指出，董事长在2019年公司工作动员上提出的“比、学、赶、帮、超”五个动作，为我们指明了工作思路，这绝不仅是个口号，更要付诸实际行动，要做到“快、稳、准、狠”。“快”：就是动作要快，践行许总提出的“快速行动、马上就办”的工作作风；“稳”：就是要保持好当前稳定的产蛋率水平；“准”：就是要找准标杆，查找自身不足，寻找差距；“狠”：就是要下狠功夫，就是努力，就是突破，坚决把受精蛋生产率提高上来。公司2019年“351”工作思路的“降成本、增产出、提品质”的指导思想，重要一条就是提高商品绝缘板数量和品质。这是确保2019年自属绝缘板厂能否取得更大效益，发展部能否发展更多社会合同场、能否组织更多绝缘板源的关键基础因素。要强化指标考核，端正思想，不换思想就换人；切实降低生产成本，成本核算周期力争降到一周，确保公司“两个9000万”任务目标的顺利实现。

新年新开始，新目标新希望。伟大的憧憬和目标，不是靠想、说、等就能实现的，靠的是凝心聚力、胼手砥足的苦干和实干，需要强烈的责任意识和居安思危的紧迫感，需要饱满的工作热情和忘我的工作干劲。百舸争流，不进则退。让我们在董事长的正确领导下，站在新的目标起点上，在新的长征路上，奋斗不止，铿锵前行，以殚精